Poco entusiasmo en el Eurogrupo por los «coronabonos»

Poco entusiasmo en el Eurogrupo por los «coronabonos»

25/03/2020 mgalindo 0

El Eurogrupo no propondrá por ahora la creación de bonos de deuda colectiva. Ni en la anterior crisis hubo un acuerdo para crear los «eurobonos» ni ahora parece que se vayan a aprobar los «coronabonos». El ministro alemán de Economía, Peter Altmeier, ya lo había advertido antes de entrar en la reunión telemática al señalar que «estamos dispuestos a evitar una nueva crisis de la deuda en Europa en lo que sea posible, pero recomiendo prudencia cuando aparecen conceptos presuntamente geniales que son el regreso de otras ideas que ya se han desechado en el pasado». Su colega francés, Bruno Le Maire, admitió al comienzo de la reunión que «no hay consenso» para este tipo de emisiones, así que los ministros buscaron otra fórmula más imaginativa para proponer a los jefes de Estado y de Gobierno, que mañana se reunirán (telemáticamente) para tomar la decisión final, si es que hay una.

La ministra española, la vicepresidenta tercera, Nadia Calviño, ya se lo esperaba y antes de que la reunión del Eurogrupo empezase aseguró en una conferencia de prensa, también telemática, que España no se plantea «en absoluto» pedir ayuda al fondo de rescate de la Eurozona, ya que en estos momentos todos los países tienen acceso al mercado de deuda, y si en algún momento piensa en este tipo de soluciones de deuda mutualizada «sería para crear una red de seguridad, algo para tenerlo ahí pero pensando en que no haya que utilizar jamás», sino «como expresión de solidaridad europea».

Calviño insistió en que en cualquier caso, España no tiene pensado activar en este momento ningún tipo de mecanismo extraordinario porque «estamos en una situación financiera muy positiva», más aún después de la decisión del BCE, de compras de activos por 750.000 millones de euros, lo que «elimina cualquier duda posible» sobre la solidez de la zona euro.

Pese a todo, lo que si mencionó la ministra Calviño en la reunión es la necesidad de desbloquear el debate sobre las perspectivas financieras, el presupuesto comunitario, que debe estar aprobado antes del 31 de diciembre. Pero calcular ahora esa arquitectura financiera europea para los próximos siete años, sin saber qué pasará dentro de siete semanas parece ahora una quimera.

Medidas a incentivar para los futuros pensionistas

Medidas a incentivar para los futuros pensionistas

16/03/2020 mgalindo 0

La crisis de las pensiones que se acerca será generalizada y particularmente aguda en España. Aunque el problema de raíz es demográfico, las medidas para evitar una quiebra son fiscales y laborales, y urgentes. Rápidamente los países desarrollados van a llegar a un punto en el que las pensiones comprometidas no se van a poder pagar. Un estudio reciente de 21 países concluyó que para cubrir las pensiones de los jubilados en el 2050 iban a faltar 15,8 billones de dólares. Esa inmensa brecha será equivalente al 23% del PIB mundial en ese año.

¿Cómo hemos llegado a esta situación? La clave principal es la demografía: las personas viven cada vez más años y tienen cada vez menos hijos. En 2050 nuestro país será el de mayor ratio de jubilados respecto a personas en edad de trabajar de la OCDE: según las Naciones Unidas, tendrá 78 personas de 65 años para arriba por cada 100 entre 20 y 65. Esto supone solo 1,3 personas en edad de trabajar por cada pensionista. Si añadimos inactivos o parados, el ratio se aproxima a un jubilado por trabajador, una situación claramente insostenible.

La caída de la natalidad significa que mientras crece el número de personas mayores, el número de trabajadores contribuyendo al sistema se estanca o se reduce. España tiene una de las tasas de natalidad más bajas del mundo: 1,3 niños por mujer. La coincidencia de estos fenómenos demográficos hace insostenible el sistema actual.

Asimismo, el momento de crisis se acerca más deprisa desde la crisis financiera porque los tipos de interés son históricamente bajos. Antes, un fondo de pensiones proporcionaba retornos de alrededor del 7% anual, mientras que con tipos cero e incluso negativos un fondo clásico combinando inversiones en acciones y bonos no da más de un 2,9% anual.

Ante esta situación, y con grandes poblaciones dependiendo de las pensiones para sobrevivir, ¿qué se puede hacer? Evidentemente, hay que incentivar la natalidad. En Europa del Este, donde se pierde población, han introducido incentivos generosos para tener hijos. En Hungría, una mujer con cuatro hijos o más no paga IRPF el resto de su vida (sí, han leído bien). Francia siempre ha ofrecido ayudas cuantiosas a las familias, y los resultados se notan en su robusta natalidad. Medidas como estas u otras como por ejemplo ligar la pensión al numero de hijos podrían frenar la caída de la natalidad.

Hay que preparar a los futuros pensionistas a vivir con una pensión pública menor, incentivando el ahorro y los planes de pensiones complementarios. Aquí el Gobierno debería mejorar las desgravaciones fiscales en lugar de plantearse su disminución o eliminación.

Las reformas más políticamente costosas tratan de ingresos, pagos y edad de jubilación. Hay que trabajar más años para que el sistema sea sostenible: se recomienda que la edad de jubilación suba 4-6 años antes del 2050. Al mismo tiempo, hay que reducir el monto de las pensiones para ayudar a que el sistema se equilibre. Se recomienda una renta postjubilación equivalente al 60% de la renta anterior, en vez del 79%-83% proyectado para España actualmente.

Hay formas de incentivar a la gente a cobrar menos y contribuir más. Si una persona ve que su pensión será bastante menor si se jubila antes, probablemente decidirá seguir trabajando, para el bien de todos. Si la pensión no contributiva fuera realmente mínima, se crearían incentivos para encontrar trabajos formales que contribuyeran al sistema y para trabajar más años. El contribuyente tiene que percibir una relación clara entre cuánto trabaja formalmente y cuánto recibe. Es lógico en interés de la igualdad que haya algún reparto y algunos topes, pero si se eliminan los incentivos para trabajar y contribuir, el sistema acabará colapsando.

Las reformas necesarias son impopulares, como las huelgas en Francia contra el plan del presidente Macron han demostrado. Y con los años, conforme las personas mayores supongan cada vez más porcentaje de los votantes, será cada vez más difícil implantarlas. Pero son imprescindibles si se quiere sostener un sistema que había logrado convertir la pobreza de las personas mayores y su dependencia total de los hijos en un mero recuerdo. Lo que desde luego no va a solucionar el problema es ignorarlo y no hacer nada por miedo al coste político.

Gayle Allard es profesora de Economía de IE University

Boris Johnson antepone la economía y no pone a Reino Unido en cuarentena mientras la UE ya se confina

Boris Johnson antepone la economía y no pone a Reino Unido en cuarentena mientras la UE ya se confina

15/03/2020 mgalindo 0

Antes o después la mayoría de los países han confinado a sus ciudadanos en sus hogares y aplicado un cerrojazo a los negocios para tratar de contener la propagación del coronavirus. Una medida drástica y dolorosa porque paraliza de manera inmediata la actividad económica. El Reino Unido, sin embargo, ha hecho valer su recién estrenada independencia europea y circulará en sentido contrario al de China, la mayoría de países asiáticos, Italia, España, Alemania y otros socios europeos. El Gobierno de Boris Johnson ha rechazado tomar medidas de ese calado para frenar los contagios por Covid-19; en su lugar, tratará de suavizar el avance de la pandemia y extender en el tiempo los contagios. ¿Cómo? Mediante una suerte de contagio controlado. Una polémica estrategia con la que Downing Street antepone la economía a salud.

Los recursos sanitarios, clave
Cuando el régimen comunista chino reconoció la propagación del Covid-19, cerró a cal y canto una región aislando a más de 20 millones de personas. El ritmo de contagios obligó a Pekín a poner a funcionar su maquinaria para construir varios hospitales en apenas diez días y poder atender a todos los enfermos. Italia primero y ahora España, que han aprobado el confinamiento de toda la población en sus casas, han visto igualmente en los recursos sanitarios un desafío: uno de los argumentos para aislar a la población y contener la propagación es evitar que los hospitales colapsen ante una avalancha de contagiados en un periodo muy corto.

Johnson, asesorado por sus científicos, ha optado por no cerrar ciudades ni prohibir grandes concentraciones y solo recomienda a quienes tengan leves síntomas guardar cuarentena voluntaria en casa, que los mayores de 70 años no se vayan de crucero y lavarse las manos. En primer lugar, Johnson quiere evitar un pico de contagios explosivo ahora que sature el Sistema Nacional de Salud (NHS). Por otro, el Gobierno británico parece asumir que habrá miles de infectados y miles de muertos, pero sus asesores científicos estiman que es necesario que el 60% de la población de la isla se contagie ahora para hacerse inmune y controlar el impacto del virus cuando vuelva a brotar.

Evitando esas medidas que frenan en seco la actividad, Johnson trata de salvar la economía, pero a costa de la salud. «Aclarar la diferencia entre el coste de la epidemia y el de la estampida. Reino Unido está intentando medir precisamente esta cuestión y me parece muy interesante. Hay que parar la epidemia, sí, pero debemos conocer el coste económico que va a tener», apunta el profesor del IESE Javier Díaz-Giménez. De hecho, todos los paquetes de medidas económicas anunciadas por los gobiernos contemplan ayudas directas a sus sistemas sanitarios.

Respuesta económica inicial
La respuesta económica del Gobierno británico en coordinación con el Banco de Inglaterra contrastó la semana pasada con la falta de una respuesta contundente y común de la UE y el Banco Central Europeo (BCE). Después de que el banco británico rebajase los tipos y eliminase el colchón anticíclico a los bancos, el pasado miércoles Johnson anunció un plan de estímulos fiscales por 34.000 millones de euros, por encima de los 25.000 anunciados inicialmente por Bruselas para toda la Eurozona. El problema es que la decisión de Johnson de no lidiar con la pandemia con medidas restrictivas puede, según los economistas consultados por ABC, acabar llevándose por delante la economía.

«Subordinar la normalización sanitaria al mantenimiento de la actividad económica es un error: acabará la primera agravando a la segunda», advierte el presidente de AFI, Emilio Ontiveros. «Es mejor intentar ralentizar la epidemia con medidas como las que, desde hace poco (y se tenían que haber tomado antes) se aplican en España. Esto evita una evolución explosiva de los contagios y un daño a largo plazo sobre la economía. Es verdad que la vía europea conlleva un parón de la economía a corto plazo, pero con efectos concentrados en el tiempo y que sientan las bases de la recuperación», dice el director de coyuntura de Funcas y Análisis Internacional, Raymond Torres.

Salvar el tejido productivo
Al no imponer un parón de ciudades y negocios, el Gobierno de Reino Unido evita una parálisis de la actividad. Al contrario, tanto China como los países europeos que ya han adoptado medidas de ese calado han visto cerrar miles de negocios. Esto va a generar un auténtico sofoco a grandes empresa y, sobre todo, a pymes y autónomos. Ante la ausencia de negocio, estos van a tener que tirar de liquidez para afrontar sus pagos; y en función de cuánto se extienda el confinamiento, un problema de liquidez puede derivar en otro de solvencia y acabar en quiebras.

Por eso lo que reclaman economistas y empresas a las autoridades son líneas de liquidez masivas, créditos blandos cuyo riesgo lo asuman los Estados y avales o garantías públicas para financiar a las empresas en estos momentos. «Además de lo anunciado por el BCE, hay que concretar y poner a los bancos y al ICO a facilitar liquidez. Y hay que hacerlo sin excesivos miramientos, ofreciendo financiación en muy buenas condiciones, a un plazo muy flexible e incluso a coste cero», dice Ontiveros.

Los bancos centrales ya han anunciado inyecciones masivas de liquidez: la Reserva Federal de EE.UU., además de recortar los tipos, desplegará 1,5 billones de dólares, mientras que el BCE hará nuevas subastas de liquidez y compras adicionales de deuda por 120.000 millones de euros. Y si Reino Unido anunció estímulos fiscales por esos 34.000 millones, la Comisión Europea prevé ahora desplegar 37.000, de los cuales 4.145 serían para España. Eso sí, el Eurogrupo ya ha dado luz verde a que no se computen como déficit público los desvíos fruto de la pandemia y hasta la canciller alemana, Angela Merkel, ha puesto el broche final a su política de déficit cero para combatir el coronavirus con todas las armas disponibles. EE.UU. destinará 45.000 millones de euros a combatir esta crisis.

Junto a esas inyecciones de liquidez, los expertos financieros valoran positivamente los avales públicos desplegados tanto por Reino Unido, que ha prometido garantías del Estado para movilizar 1.200 millones en crédito a pymes, y Alemania, que con un gran margen presupuestario ha anunciado liquidez sin límites a través de avales.

Rebajas de cargas a empresas
Los gobiernos son conscientes de que está en juego la supervivencia del tejido productivo a este «shock» de oferta y de demanda. El plan económico diseñado por el Ejecutivo británico contempla suspender el impuesto sobre Bienes Inmuebles no Comerciales a las empresas y posponer determinadas obligaciones fiscales. EE.UU. ya ha cerrado fronteras a viajeros europeos, también prevé aprobar ayudas fiscales a trabajadores afectados y a las pymes.

Italia, el primer país de la Eurozona en desplegar un plan de choque así, ha anunciado un estímulo fiscal de 25.000 millones de euros , de los cuales unos 12.000 proceden de medidas como suspender el pago de las tasas en las facturas de agua, luz y gas de los hogares, una moratoria en el abono de las cuotas de las hipotecas durante el brote, así como suspender el pago de facturas e impuestos a las pymes. Alemania sufragará buena parte del salario de los trabajadores cuando las empresas se vean obligadas a reducir el número de horas trabajadas, y en función de la propagación del virus, también prevé recortes fiscales.

El Gobierno español ha anunciado un plan que aplaza seis meses el pago de varios impuestos, ampliar bonificaciones a la Seguridad Social en contratos fijos discontinuos y sufragar una parte mayor de las bajas temporales. Además, el Ejecutivo y los agentes sociales han pactado flexibilizar los ERTE.

«Un “shock” corto, aunque severo, mantiene intacta la capacidad productiva. Pero con una condición: que las políticas públicas lo acompañen. Esto significa: ayudas para evitar recortes de plantilla, apoyo a la tesorería de empresas que, de no ser por el virus, serían rentables, evitar incrementos de impuestos y aceptar más déficit a corto plazo», dice Torres, quien avisa del riesgo del enfoque británico: «Si Europa logra contener el virus, Reino Unido se expone al aislamiento».

El petróleo ha caído un 51,5% desde que comenzó el año

El petróleo ha caído un 51,5% desde que comenzó el año

13/03/2020 mgalindo 0

Los precios del petróleo registraron ayer otro desplome por la guerra que mantienen Arabia Saudí y Rusia y la fuerte caída de la demanda mundial por los efectos del coronavirus.

El tipo Brent ha perdido un 8,41% y cerrado a 32,69 dólares el barril, su nivel más bajo desde febrero de 2016. Desde que comenzó el año, su cotización ha caído más de un 50%. El descenso solo en la última semana es del 34%. El barril que costaba 66 dólares el 2 de enero, valía 45 dólares el viernes pasado tras fracasar las negociaciones entre Arabia Saudí y Rusia en el seno de la OPEP.

Por su parte, el tipo Texas bajó otro 4%, hasta 31,50 dólares el barril. Como se recordará, el reino saudí quería recortar la producción de crudo en 1,5 millones de barriles ante la caída de la demanda y de los precios. Ante la negativa de Rusia, Arabia Saudí ha anunciado que inundará de petróleo los mercados para hundir aún más los precios y doblegar la postura de Rusia.

Este desplome de los precios del petróleo conlleva una caída de los carburantes, aunque en mucha menor cuantía. Si el crudo ha bajado un 50% desde comienzos de año, la gasolina solo ha bajado un 3% y el gasóleo un 6%.

Esto se debe fundamentalmente a la fuerte carga fiscal que soportan los carburantes, que supone el 50% del precio de venta al público. También influye el cambio dólar (divisa en la que se compra el crudo)/euro (moneda en la que se venden los carburantes).

Pizarro relaciona el espionaje de Villarejo con la OPA contra Endesa en 2005

Pizarro relaciona el espionaje de Villarejo con la OPA contra Endesa en 2005

10/03/2020 mgalindo 0

El expresidente de Endesa, Manuel Pizarro, ha comparecido este lunes en calidad de perjudicado en la causa que se sigue en la Audiencia Nacional por los encargos que Iberdrola hizo a cambio de 1,1 millones de euros al comisario jubilado y en prisión provisional José Manuel Villarejo y entre los que figuraría el de espiarle a él y a su círculo familiar y laboral para encontrar puntos débiles que esgrimir en su contra, a partir de 2004.

Según informan en fuentes jurídicas a ABC, el juez Manuel García Castellón y los representantes de la Fiscalía Anticorrupción han ofrecido a Pizarro la posibilidad de acceder al procedimiento en calidad de acusación, si bien el empresario ha declinado. Quiere esperar a que se alce el secreto de actuaciones que pesa sobre este asunto para una vez conocido el fondo, tomar una decisión.

Durante su comparecencia como testigo, Pizarro ha explicado que en el fondo, lo que subyace es un delito de maquinación para alterar el precio de la acción pues relaciona aquella encomienda con la voluntad de derribar a Endesa para facilitar la OPA que meses después, lanzó Gas Natural con un acuerdo previo con Iberdrola. Es en esta estrategia, según las fuentes consultadas, donde ha enmarcado el presunto marcaje al que de acuerdo los indicios obrantes en la causa, fue sometido por Villarejo.

Fueron moncloa.com y El Confidencial quienes difundieron las primeras informaciones que situaban a Pizarro como víctima del comisario. Según los audios y documentos publicados, el proyecto se llamaba BlackBoard, fue encomendado por el entonces jefe de Seguridad de Iberdrola Antonio Asenjo a Villarejo en una reunión en septiembre de 2004 y, a resultas, el comisario le devolvió una veintena de folios en los que diseccionaba su curriculum personal y laboral y mostraba un análisis pormenorizado tanto de su círculo familiar como laboral y de amistades.

La central de Arcos
No obstante, Endesa para entonces ya estaba en el punto de mira. En otro paquete de audios y documentos filtrados aparece una conversación que Asenjo y Villarejo habrían mantenido en junio de 2004 sobre la necesidad de investigar a la energética que presidía Pizarro, así como a grupos ecologistas, políticos e incluso un juez a fin de proteger la viabilidad de su central térmica de Arcos de la Frontera de un posible boicot.

«Lo de Endesa es, digamos, la parte más sustancial del tema porque en su momento de lo que se trata es de sacarle los dientes y decirle «Macho, os hemos pillado con el canasto de la chufa y partir de ahora vamos a llevarnos bien», resumía Villarejo. «Ese cromo lo necesitan los de arriba para intercambiar», contestaba el jefe de seguridad.

También en el BBVA
Villarejo, en su línea, vendió también información sobre Pizarro al BBVA, entidad para la que ese mismo año estaba trabajando en el denominado «Proyecto Trampa» que pretendía frenar con medios ilícitos la entrada de Sacyr en el consejo de administración de la entidad.

En una conversación con el entonces jefe de seguridad del banco, Julio Corrochano, que obra en el sumario, se aprecia cómo el comisario le ofreció por si era del interés de sus superiores, una información que presuntamente salpicaba al presidente de la energética.

En concreto, refiere «una documentación que le han dado» al entonces ministro de Industria socialista José Montilla sobre Endesa «por el tema de unas comisiones» y que el alto cargo del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero está sopesando a qué periodista filtrar.

Dice que «va a intentar hacerse con alguna fotocopia» y que «tiene entendido que son unas cartas del presidente del Banco Mundial» en relación a «comisiones» recibidas por la energética en Chile en los años 1996 y 1997. Aseguraba que «Pizarro se encargaba de la operación», según las transcripciones de la Unidad de Asuntos Internos de la Policía Nacional.

«Le dice a Julio Corrochano que si le viene bien aunque sea un tema colateral, Julio le responde que les viene bien, Villarejo le dice que en dos o tres días se la entrega», sigue el texto que obra en el sumario.

En una conversación posterior, el comisario comenta con al exjefe de seguridad del BBVA el destino final de los documentos. Él le responde que ha dado parte a alguien que identifica como su «jefe directo» y que, tras leer los «tres folios» facilitados, le ha restado importancia. «Es viejo», le contestó.

El campo español perdió 15.000 empleos y 2.400 millones de euros de renta en 2019

El campo español perdió 15.000 empleos y 2.400 millones de euros de renta en 2019

09/03/2020 mgalindo 0

Las cuentas del campo español se hundieron de nuevo en 2019, y van dos seguidos de recorte de la renta agraria nacional. Según las estimaciones oficiales del Ministerio de Agricultura, la renta agropecuaria – que representa el valor generado por la actividad de la producción- fue 2.400 millones de euros menor en 2019 que en 2018. Y, según los datos de contabilidad nacional, el sector agropecuario perdió el año pasado el equivalente a 15.000 empleos a tiempo completo.

Estos registros ahondan en el preocupante contexto que atraviesa este sector, que sigue en pie de guerra, movilizado para exigir soluciones a la crítica situación que azota particularmente a pequeños y medianos productores.

La renta agraria es el principal indicador de cómo andan las cuentas de la agricultura y la ganadería españolas. Desde las organizaciones agrarias advierten, sin embargo, que no reflejan con exactitud la realidad que se da a pie de campo, porque tras la cifra de conjunto se esconden múltiples y dispares situaciones. A menudo -indican-, en años en los que el valor de la renta agraria aumenta sobre el papel, las cuentas de los productores se han desplomado: una cosa es la gran cifra de conjunto y otra la del productor de base, señalan desde las organizaciones agrarias. Siendo eso así, de lo que no hay duda es que cuando la renta agraria de conjunto cae, la situación del pequeño y mediano productor empeora de forma mucho más acusada.

«Dos mil cuatrocientos millones de euros menos es muchísimo dinero, se nota enormemente en el sector», explica a ABC el presidente de Asaja, Pedro Barato. Afirma que el hundimiento de la renta agraria durante el último año se ha debido, fundamentalmente, a dos grandes circunstancias: «una acusada caída de precios en varias ramas del sector agropecuario y unos costes de producción que se han disparado».

En 2018, la renta agraria española cayó en 500 millones de euros, a los que se han sumado los 2.400 millones que se esfumaron en 2019

«El año 2019 ha sido un desastre, se ha llevado por delante sectores muy importantes como el del aceite de oliva o el de las frutas y hortalizas, mientras los ganaderos llevan perdiendo poder adquisitivo desde hace diez o doce años como mínimo», se queja el secretario general de la Unión de Pequeños Agricultores (UPA), Lorenzo Ramos.

«Estamos atados de pies y manos, porque quienes nos venden los productos que usamos para nuestra actividad nos marcan los precios, que suben cuándo se encarecen las materias primas, pero luego nosotros no podemos fijar el precio de nuestras producciones, que nos vienen fijados por los que nos las compran», afirma a ABC el secretario general de la UPA.

En 2018, la renta agraria española cayó en 500 millones de euros, a los que se han sumado los 2.400 millones que se esfumaron en 2019. Drástica caída del rendimiento, pero no de los costes, que han seguido aumentando. Los consumos intermedios -tales como semillas, fertilizantes, energía o piensos- han aumentado en más de 2.300 millones de euros en el último bienio. Se han encarecido un 10,6%, mientras que en 2019 el valor de la producción agropecuaria española se depreció un 3% de promedio.

Impuestos al alza
Curiosamente, pese a que el rendimiento del campo se recorta, la Administración cada vez recauda más en impuestos directos sobre la actividad agrícola y ganadera. Esa recaudación tributaria ha pasado de apenas 248 millones en 2009, a más de 440 millones en 2019. El caso del último año es ejemplificador: pese a que la renta del campo cayó en 2.400 millones, la Administración cobró por impuestos 13 millones de euros más que en 2018.

Y todo eso sin contar el repunte de los costes salariales, derivado del fuerte impacto que ha tenido la escalada del Salario Mínimo Interprofesional desde el año pasado. No solo conlleva un incremento de la nómina, sino también de la cotización a la Seguridad Social que lleva aparejada. Los costes salariales del campo español rondan los 5.300 millones de euros anuales.

«Desde 1990, el precio de los fertilizantes se ha disparado entre un 80% y un 100%; el de las semillas, un 110%; sin embargo, muchas de nuestras producciones agrarias se pagan a precios de hace veinte o veinticinco años», critica el presidente de Asaja.

La consecuencia es una pérdida paulatina de pequeños y medianos agricultores y ganaderos -lo que afecta de lleno a la despoblación del medio rural- y un peso cada vez menor de este sector en la economía del país. Hace veinte años, la renta agraria suponía más del 4% del PIB español; en 2019 fue del 2,7%. Es decir, en veinte años el peso de la renta agropecuaria en el PIB español se ha desplomado un 37%.

Cadena de precios
«La patata la están pagando los consumidores a 1,25 euros el kilo, cuando el agricultor cobra 15 o 17 céntimos», apunta como ejemplo el secretario general de la UPA para destacar la situación que se da en el sector y la necesidad de controlar la cadena comercial. «En Alemania no encuentras un kilo de tomate español a menos de seis euros, y aquí lo más que puede obtener el productor son 60 ó 70 céntimos el kilo», afirma.

Lorenzo Ramos cuenta también cómo un camión cargado de fresas que salió de Huelva hacia Europa vio encarecerse su mercancía un 60% en plena ruta, antes de llegar a su destino: mientras iban por la carretera, esas fresas cambiaron varias veces de manos, de intermediario. «No puede haber tanto especulador aplicando márgenes abusivos y que el productor sea el último en saber cuánto va a cobrar», subraya Lorenzo Ramos, que insiste en que debe actuarse sobre la cadena de precios para salvaguardar al productor.

El reto de ganar tamaño para que los productores sean más competitivos
Las organizaciones agrarias coinciden en que una de las medidas que hay que fomentar para hacer más competitivo al sector es lograr estructuras productivas más grandes, que consigan obtener mayores rendimientos por volumen de producción y poder operar mejor en el mercado. Desde Asaja, Pedro Barato insiste también en la necesidad de incrementar la formación de agricultores y ganaderos, fomentar su unión con apuestas como el cooperativismo y las inversiones para conseguir explotaciones más grandes. «El pequeño o mediano agricultor, o se hace grande o va a resultarle imposible», afirma Pedro Barato.

El talento español prefiere desarrollarse en casa

El talento español prefiere desarrollarse en casa

08/03/2020 mgalindo 0

A la hora de elegir trabajo, los universitarios españoles se decantan por empresas grandes y multinacionales y buscan empleos estables donde no necesiten abandonar España. Esta «aversión al riesgo» es una de las principales claves del estudio Merco Talento Universitario, elaborado por Merco, PeopleMatters y Recruiting Erasmus, que por tercer año consecutivo analiza las prioridades y preferencias de los universitarios a la hora de buscar empleo, además de evaluar cuáles son las empresas que mejor captan y retienen el talento. Google, Inditex, Mercadona, Apple, Amazon, Santander, Coca-Cola, Microsoft, BBVA e Ikea forman el Top 10 de la lista de las 100 empresas más atractivas para trabajar en España en 2019. En esta lista destaca la entrada de Netflix, directamente para el puesto 19, y de Seat, que se sitúa en el 25. Por sectores, Garrigues lidera la abogacía, Nestlé la alimentación, Mapfre las aseguradoras, Sanitas la asistencia sanitaria, Deloitte la auditoría, BMW el de automoción, Santander el bancario, Indra la consultoría, Bayer el farmacéutico, Acciona las infraestructuras y Telefónica las telecomunicaciones, entre otros.

[Consulte aquí el estudio Merco Talento Universitario]

«Lo que distingue a las empresas es la forma que tienen de atraer y retener el talento», comenzó por recordar Manuel Sevillano, director general de Merco, durante la presentación del informe. Porque con ese talento lograrán ser más productivas y competitivas. Por ello el informe trata de tener una idea de lo que piensan los universitarios españoles, que en el último año fueron 110.000. Los resultados del informe se basan en los datos recogidos en las encuestas de 9.398 universitarios de último y penúltimo año de carrera, alumnos de máster y títulos propios equivalentes, y doctorados. Analizadas dichas encuestas, «hay datos curiosos», señaló el responsable de Merco. En lo que se refiere a la primera remuneración laboral, los universitarios consideran adecuado percibir un salario de 1.400 euros mensuales netos al incorporarse al mercado laboral, 75 euros más que el año pasado. Sin embargo, «los hombres son más ambiciosos que las mujeres, quieren ganar más», añade. Destaca también la brecha presente entre las diferentes ramas de estudio: los estudiantes de ingeniería y arquitectura esperan ganar un 21% (un total de 1.567 euros) más que los universitarios de artes y humanidades (1.234 euros). Los de ciencias sociales y jurídicas aspiran a 1.339 euros, los de ciencias a 1.382 euros y los de ciencias de la salud a 1.484 euros.

Interrogados por el área donde se decantan para trabajar, la educación, formación e investigación ocupa el primer lugar, con el 15%, seguido de la auditoría y consultoría (10%) y cultura y entretenimiento (9%). «Estos porcentajes se deben a que el 50% de los encuestados están en el área de las Ciencias Sociales y Jurídicas, donde es más habitual estas salidas», indicó Sevillano. En cuanto al tipo de empresa que eligen para comenzar en el mercado laboral, casi el 60% opta por una multinacional y la empresa grande triunfa frente a la pequeña. Y son varios los factores que influyen al elegir una empresa para trabajar. Los universitarios dan importancia a la calidad de vida, a una buena retribución y beneficios, a la formación y al desarrollo profesional que ofrecen, así como un buen ambiente laboral. No les importa el tipo de salario (entre uno fijo y más seguro y variable con otras posibilidades) pero siempre que ofrezca estabilidad y seguridad. «Los universitarios españoles tienen una cierta aversión al riesgo», resaltó el director general de Merco. No les importa pasar parte de su jornada laboral viajando pero siempre que su residencia sea en España.

Naturgy se alía con BlackRock para controlar juntos el 49% del gasoducto Medgaz

Naturgy se alía con BlackRock para controlar juntos el 49% del gasoducto Medgaz

06/03/2020 mgalindo 0

Naturgy ha dado entrada como socio financiero a un fondo global de infraestructuras energéticas de BlackRock, con el que controlará a partes iguales el 49% del gasoducto Medgaz, que une los yacimientos de Argelia con Almería bajo el Mediterráneo y cuyo accionista mayoritario es la argelina Sonatrach.

A mediados de octubre, Naturgy anunció que pagaría 445 millones a Mubadala, el fondo soberano de Abu Dabi que controla Cepsa, por elevar su participación en el gasoducto Medgaz del 14,95% actual al 49%. Ya entonces avanzó que esa participación del 49% en Medgaz se canalizaría a través de un vehículo inversor y abrió la puerta a dar entrada a un socio financiero, con el fin de reducir la contribución de capital, al tiempo que avanzó que dicho vehículo se financiaría con un préstamo sin recurso por valor de 260 millones con el fin de optimizar su estructura de capital.

Naturgy ha informado a la CNMV que ese acuerdo con BlackRock’s Global Energy & Power Infraestructure Fund se ejercerá «una vez se cierre la transacción con Mubadala, pendiente de obtener la aprobación de las autoridades competentes durante las próximas semanas».

Este acuerdo implica que BlackRock aportará 170 millones por hacerse con el 50% de ese vehículo que controla el 49% de Medgaz, y que además suscribirá a medias con Naturgy ese préstamo sin recurso de 260 millones, han precisado a Efe fuentes conocedoras de los detalles del acuerdo.

El precio pactado con BlackRock es «el mismo» al que se adquirió a Mubadala la participación en Medgaz, aclara Naturgy a la CNMV.

Naturgy y ese fondo de BlackRock actuarán coordinadamente para controlar el 49% de Medgaz, lo que permite a la multinacional energética mantener los derechos políticos en esa sociedad.

En octubre Naturgy dejó claro que, si bien controlaba el 49% de Medgaz, controlaría conjuntamente el gasoducto junto a la argelina Sonatrach, titular del 51% del accionariado, y que es a la vez accionista de Naturgy.

Medgaz es la sociedad responsable del diseño, construcción y operación del gasoducto de aguas profundas desde Argelia a Europa a través de España. Este proyecto fue adjudicado en 2006 por el Estado argelino por un periodo de 35 años (hasta 2041), prorrogable por otros 15 años.

ABC y Funds Society unen fuerzas para convertirse en referentes en eventos sobre gestión de activos

ABC y Funds Society unen fuerzas para convertirse en referentes en eventos sobre gestión de activos

05/03/2020 mgalindo 0

ABC y Funds Society, medio especializado en la industria de asset y wealth management, han unido sus fuerzas con el objetivo de convertirse en un referente en la celebración de eventos y en la publicación de especiales relacionados con la industria de fondos de inversión, gestión de activos y asesoramiento financiero en España.

Ambos medios han llegado a un acuerdo para definir y celebrar una serie de foros de debate y publicar especiales relacionados con dichos eventos, que girarán en torno a varios t
emas de gran interés para la industria de gestión de activos y gestión patrimonial en nuestro país.

Temas de actualidad que podrán estar enfocados en temáticas, como las oportunidades que ofrecen los mercados emergentes en tiempos de incertidumbre, el auge de la inversión responsable, el futuro de los fondos cotizados o ETFs, la inversión para obtener rentas, las claves de la banca privada del futuro, la necesidad de potenciar la educación financiera…

El primer evento, en primavera
La colaboración unirá así la solidez, prescripción y potente audiencia de ABC con la cualificación, especialización y capacidad de llegar a un público especializado de Funds Society, que llega en España a un gran número de profesionales de la industria tanto de proveedores de fondos y otros vehículos de inversión, como de asesores financieros y compradores de dichos productos. El primer evento a celebrar, que supondrá el inicio de la materialización del acuerdo entre ABC y Funds Society, tendrá lugar en primavera.

 

El valor de la especialización
Funds Society es un medio de comunicación especializado en la industria de asset y wealth management en España, Latinoamérica y Estados Unidos Offshore. Llega cada día a más de 8.000 suscriptores profesionales en las tres regiones, a través de su página web y sus boletines de información online. También publica dos revistas con periodicidad trimestral (una para España y otra para la región de Américas), en las que elabora profundos análisis sobre el estado de la industria y los mercados.

Ahora viene lo difícil

Ahora viene lo difícil

28/02/2020 mgalindo 0

El ministro Escrivá tenía las ideas claras desde mucho antes de asumir las responsabilidades de la Seguridad Social. Básicamente, su planteamiento de que el sistema era perfectamente sostenible se apoyaba sobre cuatro premisas. Una consistía en actualizar las pensiones con referencia a la subida de los precios. La segunda, retrasar la edad de jubilación hasta, por lo menos, los 67 años. La tercera, utilizar la totalidad de la vida laboral como base del cálculo de las prestaciones y, por último, recolocar las pensiones no contributivas en los presupuestos generales.

La primera idea era la más sencilla de implementar, pues todo consistía en manejar con celeridad el BOE, ese amasijo indoloro de papel que nunca protesta, por más que se le atropelle. Así que no fue ninguna sorpresa que el Gobierno empezase la reforma por lo más sencillo, a pesar de agravar el problema de su sostenibilidad, al aumentar los gastos sin inducir ni un solo euro nuevo de ingresos.

El primer consejo lo aprobó, pero el ímpetu propio de la juventud se desvaneció pronto. La UE tiró de las orejas al Gobierno por su inacción y forzó la aparición ayer del ministro. Se reafirma de manera rotunda en su pensamiento, pero ya verán cómo la próxima decisión será la de trasladar a los presupuestos generales del agujero de la SS. También esto es muy razonable, además de indoloro para la ciudadanía, pero no cura la enfermedad porque todo se resume en mover el agujero de sitio, no en reducirlo. Puros apuntes contables.

Por lo tanto, quedarán para el final las dos medidas más difíciles e impopulares. El retraso de la edad de jubilación no es que sea razonable, es que es imprescindible. Y eso que él dijo que la nueva frontera de los 67 años tan solo podría enderezar la mitad del déficit actual. Para colmarlo será necesaria una mayor audacia y llevarlo hasta los 70. Está decisión sí sana -más años cotizando y menos cobrando-, pero escuece. Desde luego no gustará al respetable afectado. Como tampoco lo hará la extensión de los años de computo para determinar la pensión de cada uno. Así que ¡ánimo ministro! Somos conscientes de sabe como arreglar el desaguisado, así que demuéstrenos que va a hacerlo… y que tiene el poder necesario.